- Modelos de Relatórios de Acompanhamento - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado em 05/12/2013.
- Critérios de seleção de softwares para Gerenciamento de Projetos - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado 21/11/2013.
- Modelos de Termo de Abertura de Projeto - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado em 07/11/2013.
- Acordos e Gerenciamento de Níveis de Serviço - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado em 24/10/2013.
- Modelos de Contratos em Projetos - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado em 10/10/2013.
- Modelo de Compras em Projetos - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado em 26/09/2013.
- Tipologias e Classificação de Projetos - LANZ, L. Q.; LANZ, Renata T. M. PMKB – Project Management Knowledge Base. Publicado em 12/09/2013.
quinta-feira, 5 de dezembro de 2013
Artigos publicados no Portal PMKB - Project Management Knowledge Base
Publiquei os seguintes artigos no Portal PMKB - Project Management Knowledge Base:
quarta-feira, 4 de dezembro de 2013
Gestão de Mudança no Projeto de um Novo Produto
Este artigo analisa sob a perspectiva de gestão de mudanças, a implantação de um fundo de aval administrado pelo BNDES, o Fundo Garantidor para Investimentos (FGI), que presta garantias complementares para micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). Para esta análise foram utilizados modelos de gestão de mudança e gerenciamento de stakeholders em projetos, modelos de análise de inovação em produtos e serviços financeiros e de sistemas de garantia complementar. A metodologia utilizada foi o estudo de caso único conduzido junto ao gestor do fundo, com análise documental e entrevistas semi-estruturadas. Os resultados da análise indicam que as correções na direção e a adequação do ritmo do projeto de implantação do fundo, em conjunto com a utilização de técnicas de gerenciamento das partes interessadas (stakeholders) e a gestão de mudanças no escopo do projeto, levou a uma maior segurança na implantação do fundo. Este contexto favoreceu a prevenção de diversos riscos ligados à operação e a adequação do produto final, contribuindo para um processo gradual, mas contínuo de adoção da garantia do Fundo pelos agentes financeiros.
LANZ, L. Q.;
TOMEI, P. A. Gestão de Mudança no Projeto de um Novo Produto: O Caso do Fundo
Garantidor para Investimentos. Revista
de Gestão e Projetos. ISSN: 2236-0972. V. 3., n. 2, p 73-99, mai./ago. 2013.
Disponível em http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/158/331.
segunda-feira, 21 de outubro de 2013
Termos de Abertura de Projeto - Exemplos
Exemplos e referências de Termos de Abertura de Projetos
- Como elaborar um Termo de Abertura de Projeto - http://blogdoricardopeters.blogspot.com/2007/11/como-construir-um-termo-de-abertura-de.html
- Exemplo de projeto e termo de abertura no 3o Setor - http://www.trainning.com.br/download/planodeprojeto.pdf
- Modelo de Termo de Abertura de Projeto com instruções de preenchimento - http://www.pmtech.com.br/Escopo/Termo_de_abertura_Modelo.pdf
- Modelos de Termo de Abertura (ou Project chart) - http://www.martaprojetos.com.br/templates_5.html
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